[案例]

甲公司將主樓一至三層出租給乙公司管理和休閑，年租金

100

一萬元。但它幾乎每年都有回報

40

一萬元的稅收讓A公司覺得稅負太重

（

主要是增值稅、房產稅和中小企業個人所得稅

)

，那么請

金融事務

規劃高級顧問。

金融事務

高級顧問了解到A公司每年都在B公司

20

在休閑消費過萬元的情況下，提出了這個方案：兩國采取簽訂兩份合同的方式，真正的合同還是以具體的租金金額為準

100

萬元簽了報稅流程，A公司只收到支票

50

一萬元，剩下的

50

一萬元乙公司同意甲公司沖抵休閑消費金額和甲公司共同經營的新年乳制品，沖抵金額僅由甲公司在雙方投票日收取

50報稅流程/p萬元支票開具地價文件：假合同租金金額為

50

一萬元，用于處理兩國的會計處理和稅務檢查。而且，高級財務顧問認為，這種做法對兩國都非常不利。所以得出結論，B公司在回應中并不想開心。果然兩個公司兩個人。實施第一年，甲公司在乙公司發生的消費金額。

28

一萬元。請B公司辦理節假日發放給員工的乳制品

22

萬元，并如期收到了乙公司匯出的報稅流程

50

一萬元的租金，一家公司同時也發行了

50

萬元租證件可謂金枝。

明年

六

6月，一個財務檢查組前往A公司進行例行檢查。在計算業務招待費是否超支時，發現甲公司今年的業務招待費沒有超支，而且與去年同期相比也有明顯下降

70

超過%，我問財務部張經理，張經理說他受制于

國際融資

受政治危機的負面影響，他們公司今年的業務量大幅增加，而發生的業務招待費也大幅下降。這個解釋排除了核查人員的疑慮。

但經過進一步檢查，檢查人員發現，雖然甲公司的業務招待費大幅下降，但房屋租金收入也有所下降

50

%，然后又問了張經理一遍，張經理還是解釋說他受制于

國際融資

由于政治危機的負面影響，公司的經營管理狀況非常糟糕。如果地價不降，B公司繼續租賃。為了盤活資本，經測試，今年只向B公司收取一半租金。出于責任感，檢查人員前往B公司調查結果。調查結果不僅證實了張經理的解釋，還看到了乙公司報稅流程的另一份復印件

50

萬元租房合同，這說明一個公司可能沒有問題。

然而，具有一定責任的檢查員仍然發現了弱點。一天早上，因為需要詢問情況，張經理不在公司。檢查員要求張經理返回公司幾分鐘后，張經理回到了他的辦公室。檢查員漫不經心地問他為什么這么快就回來了。張經理做了什么解釋說飯后和樓上的客人聊了一會。足球運動員的弱勢讓核查人員立刻意識到，A公司很可能采取了必要的相互抵消的偷稅漏稅行為，即A公司可能把B公司的錢和部分住宅地價花掉。隨即，檢查人員在發現A公司今年發生的業務招待費中沒有B公司的消費金額后，按月向張經理匯報，說明已經發現的問題，希望能根據實際情況反映情況。從那以后，張經理不得不承認他拿了兩份合同去偽造和逃避

增值稅

中小企業房產稅和個人所得稅。最后，甲公司和乙公司

稅負也極高，讓部分納稅人不甘心。為了避免房屋租賃收入的高稅負，是一種“稅收籌劃”。但是，要防止以稅收籌劃的名義偷稅漏稅。最終被查出后，中小企業還是要交稅的。

在上述情況下，高級財務顧問不應該為A公司制定這樣的計劃，本質上不是對中小企業的長期稅務規劃，而是對中小企業的偷稅援助，最終對中小企業造成損害。

本質上，在日常的經濟發展和娛樂活動中，不違反法律法規的明確規定，進行必要的稅收籌劃并非不可能。例如，在上述情況下，A公司可以考慮使用私人住宅為B公司融資，然后分配利潤以避免增值稅和

房產稅

這樣稅收負擔也就下來了。但必須注意的是，納稅必須消除一個稅收籌劃的誤區，即稅收籌劃可以規避一切稅收負擔。筆者認為，中小企業希望一個稅收籌劃方案能夠不費吹灰之力地實施，甚至期望通過籌劃將稅收負擔降至零(比如上述情況下中小企業的個人所得稅很難避開報稅流程)，這是不現實的。